Programmet er en del av det langsiktige samarbeidet mellom IUC Värmland og 7STERKE. Som en del av samarbeidet har det vært fokus på å styrke kvinnelig entreprenørskap og lederskap i industrien gjennom flere møteplasser, rollemodeller og nettverk på tvers av landegrensen.

– Når mennesker utvikler seg, utvikler også bedriftene seg. For industrien handler kompetanseforsyning ikke bare om å rekruttere. Det handler også om å beholde, utvikle og styrke menneskene som allerede finnes i virksomheten, sier Jannicke Mykkestue, prosjektleder i 7STERKE.

Bedrifter utvikler seg når mennesker utvikler seg

Under avslutningsdagen samlet deltakerne seg for å reflektere over reisen, dele erfaringer og diskutere hvordan nettverkene kan leve videre også etter programmets slutt.

For å inspirere deltakerne til å fortsette utviklingen, også etter at programmet er avsluttet, delte entreprenøren, bedriftslederen og tidligere ordføreren Wenche Huser Sund erfaringer fra sin egen reise – fra å bygge virksomheter fra bunnen av til å lede organisasjoner gjennom endring.

Budskapet var tydelig:

– Det er viktig å investere i mennesket. Mennesker er kapitalen. Trives folk på jobb og får muligheten til å vokse, vokser også bedriften, sier Wenche Huser Sund, daglig leder i Salgsfabrikken og mentor i Lederkraft.

Rollemodeller som skaper framtidstro

Lederkraft er en del av et større arbeid for å styrke kvinners muligheter i industrien og skape flere rollemodeller gjennom hele utdannings- og yrkeslivet.

De siste tre årene har samarbeidet mellom IUC Värmland og 7STERKE gjennomført flere tiltak for å styrke kvinnelig entreprenørskap og lederskap. Gjennom initiativer som Jobbresan har skoleelever fått utfordre normer og diskutere framtidens yrkesvalg. Gjennom Ledarlunchen har studenter fått møte ledere og entreprenører fra industrien. Og gjennom Lederkraft har kvinner i arbeidslivet fått mulighet til å utvikle seg sammen, dele erfaringer og bygge relasjoner på tvers av grensen.

– Det finnes en tydelig rød tråd gjennom aktivitetene vi har gjennomført sammen de siste tre årene: betydningen av rollemodeller. Å ha noen å se opp til og la seg inspirere av er viktig, enten du går på grunnskolen eller er midt i arbeidslivet. Arenaer der mennesker møtes og finner rollemodeller er noe vi ønsker å videreutvikle fordi vi ser at det gir effekt – både for den enkelte og for industriens framtid, sier Mykkestue.

En reise som har gitt nye perspektiver

For mange deltakere har Lederkraft handlet om langt mer enn mentorskap. Programmet har blitt en arena for refleksjon, mot, nye perspektiver og relasjoner som strekker seg over både organisasjons- og landegrenser.

En deltaker beskriver reisen slik:

– Å ha noen utenforstående som lytter, utfordrer og støtter, gir nye perspektiver, økt trygghet og mot til å utvikle seg.

Gjennom programmets to runder har nærmere 50 deltakere fått mulighet til å bygge nye nettverk, utvikle sitt lederskap og skape relasjoner mellom bedrifter i Värmland og Kongsvingerregionen.

Sterke nettverk styrker konkurransekraften

Når Lederkraft nå avsluttes, tar deltakerne med seg nye verktøy, nye perspektiver og nye kontakter tilbake til sine organisasjoner. Erfaringen viser at investeringer i mennesker gir effekter langt utover individnivå – de styrker bedrifter, nettverk og regionens konkurransekraft.

For å oppnå en bærekraftig utvikling handler det ikke bare om teknologi, prosesser eller strategier. Det handler også om mennesker. Blant annet om å bygge nettverk der mennesker får muligheten til å utvikle seg.

– Vi tar nå med oss deltakernes refleksjoner fra mentorprogrammet Lederkraft videre i arbeidet med å skape bærekraftige nettverk på tvers av grensen sammen med IUC Värmland og Värmland, sier Helga Helland, klyngeleder i 7STERKE.

Mentorprogrammet «Lederkraft»

Grønn Industrivekst finansieres av Interreg Sweden-Norway, Region Värmland og Innlandet fylkeskommune