Gjennom ni måneder har de møttes som mentor og adept i mentorprogrammet Lederkraft, et program som samler kvinnelige ledere og entreprenører fra Värmland og Kongsvingerregionen. Det som startet som et mentorskap utviklet seg raskt til noe mer.

– Vi etablerte tidlig en trygg relasjon der vi begge var komfortable med å dele utfordringer, tanker og erfaringer. Fokus har vært på en åpen og uformell dialog, snarere enn struktur og krav, sier Linda, CFO i Nordic Concrete Group.

En sparringspartner i en hverdag preget av endring

Linda beskriver seg selv som en engasjert og målbevisst person med sterk tro på samarbeid og kraften i å kombinere ulike kompetanser og perspektiver. Som CFO i Nordic Concrete Group arbeider hun med økonomi, finans, oppkjøp og forretningsutvikling, og er vant til å ta beslutninger i komplekse situasjoner.

Da hun takket ja til rollen som mentor, handlet det om å bidra til utviklingen av fremtidens ledere.

– Jeg ønsket å dele egne erfaringer og samtidig skape trygghet og tillit, slik at adepten min skulle få et godt grunnlag for videre utvikling.

For Ingvild, som jobber strategisk med bærekraft, kommunikasjon og organisasjonsutvikling i SCHÜTZ Nordic, var motivasjonen å utvikle seg, bli utfordret og få nye verktøy inn i sitt eget lederskap.

– Jeg hadde hørt mye positivt om programmet fra tidligere deltakere. Samtidig ble jeg tiltrukket av muligheten til å få innsikt i erfaringer og perspektiver fra noen med en annen bakgrunn og lengre erfaring enn meg selv, sier Ingvild, bærekrafts- og kommunikasjonssjef i SCHÜTZ Nordic.

Læring begge veier

Mentorskap beskrives ofte som en overføring av kunnskap fra en erfaren person til en som er tidligere i karrièren. Men for både Linda og Ingvild har relasjonen vært preget av gjensidig læring.

– Vi lever i en verden som utvikler seg stadig raskere. Da må vi være rause med å dele kunnskap, erfaringer og ideer på tvers av generasjoner, organisasjoner og landegrenser. Samtidig må vi være ydmyke for alt vi selv kan lære av andre, sier Linda.

Gjennom samtalene med Ingvild har hun blant annet fått nye perspektiver på lederskap, kompetanseutvikling og hva som motiverer yngre medarbeidere.

– Ingvild har vært en verdifull sparringpartner i forbindelse med rekruttering av yngre kolleger. Hun har hjulpet meg med å forstå hvilke forventninger og drivkrefter som kan være viktige for neste generasjon i arbeidslivet.

Også Ingvild beskriver verdien av å møte noen utenfor egen organisasjon.

– Linda har stilt spørsmål som har fått meg til å reflektere og utfordret meg på en god måte. Samtidig har hun gitt meg trygghet i beslutninger og prioriteringer jeg har gjort underveis.

Når samtalen får styre

En viktig suksessfaktor har vært at relasjonen fikk utvikle seg naturlig. I stedet for å følge en fast agenda valgte de å la samtalene ta den retningen som var relevant der og da.

– Vi valgte å møtes fysisk etter arbeidstid. Selv om vi ofte satte av én time, ble det ikke sjelden to eller tre timer fordi samtalene var så givende, forteller Ingvild.

Diskusjonene har handlet om alt fra lederskap og karrièrevalg til organisasjonsutvikling, bærekraft og fremtidsspørsmål.

– Jeg har ikke fått et konkret svar på én bestemt utfordring. Snarere har jeg fått med meg nye perspektiver, verktøy og måter å tenke rundt rollen min og prioriteringene mine på. Det er noe jeg kommer til å ha nytte av lenge fremover.

Relasjoner som varer

Selv om den formelle delen av mentorprogrammet nå er avsluttet, er begge overbevist om at kontakten vil fortsette.

– Det har vokst frem en relasjon bygget på tillit. Jeg føler det er naturlig å kontakte Ingvild dersom jeg ønsker å diskutere en problemstilling, få et yngre perspektiv eller bare ta en prat, sier Linda.

Ingvild er enig.

– Jeg ser på Linda som en person jeg kan kontakte for råd, sparring eller bare en samtale. Det håper jeg vi fortsetter med også fremover.

Kanskje er det nettopp der den største styrken ligger. Ikke i de enkelte rådene eller møtene, men i at noen utenfor din egen hverdag lytter, utfordrer og hjelper deg med å se nye perspektiver.

For når endringstakten øker, blir evnen til å lære av hverandre en av de viktigste egenskapene en leder kan ha. Noen ganger er det nettopp en tillitsfull samtale som gjør det neste steget litt tydeligere.

Mentorprogrammet «Lederkraft»

Grønn Industrivekst finansieres av Interreg Sweden-Norway, Region Värmland og Innlandet fylkeskommune