En støtte i en intensiv endringsreise

Keyline Städ er inne i en sterk vekstreise. For Emelie Ivarsson, driftssjef og vise administrerende direktør, betyr hverdagen stort fokus på endringsledelse, arbeidsgiverspørsmål og lønnsomhet. Da muligheten til å delta i Lederkraft dukket opp, føltes tidspunktet riktig.

– Jeg har tidligere deltatt i andre prosjekter gjennom blant annet IUC, og kjente at det passet veldig bra å ha noen utenforstående å sparre med akkurat nå. Vi er i en stor endringsreise samtidig som vi vokser raskt, så det har vært verdifullt å kunne stoppe opp og reflektere sammen med noen som kan gi nye perspektiver. Når Linda Bernhardson (tidligere prosjekleder) i tillegg hadde funnet en mentor som passet meg så godt, føltes det helt riktig fra start, sier Emelie Ivarsson.

For Emelie har mentorskapet blitt et viktig pusterom i en hektisk hverdag. Samtalene med mentoren Ulrika har hjulpet henne med både å sortere tanker og utvikle lederskapet sitt.

– Ulrika har vært en topp mentor. Hun er strukturert, konkret og passe streng, noe som har passet meg veldig bra. I en ganske stressende periode på jobben har hun også tatt et større ansvar for at vi faktisk skal møtes, noe jeg virkelig har satt pris på. Jeg har fått mange konkrete tips, men noe jeg spesielt tar med meg er arbeidet med personlighetstester, som Enneagrammet, og de ni livsstrategiene. Det har hjulpet meg mye i relasjonen med kolleger og i hvordan jeg møter ulike personer i hverdagen, sier Emelie.

En mulighet til å gi og få

Mentoren Ulrika Siösteen jobber som virksomhetsutvikler og prosjektleder ved Glava Energy Center. Hun beskriver seg selv som nysgjerrig og løsningsorientert, med fokus på struktur, utvikling og bærekraftige arbeidsmåter.

– Det som tiltrakk meg ved Lederkraft var muligheten til både å bidra og utvikle meg selv. Jeg ønsket å støtte en annen person i hennes lederskap, samtidig som jeg kunne få nye perspektiver gjennom samtalene, både med adepten min og med andre mentorer. Mentorskap skaper et rom for refleksjon og erfaringsutveksling som det ellers kan være vanskelig å finne i hverdagen, og jeg tror det styrker både individer og organisasjoner når man deler kunnskap og erfaringer med hverandre, sier Ulrika Siösteen.

Hun beskriver relasjonen med Emelie som åpen og trygg, og at det raskt ble skapt et godt grunnlag for samtalene.

– Det som har fungert ekstra godt er at vi tidlig fant en trygg form hvor vi kunne snakke både konkret og mer strategisk. For meg har programmet også blitt en påminnelse om verdien av å stoppe opp og reflektere. Det har styrket meg i å holde fast ved en mer langsiktig og bærekraftig arbeidsmåte, noe jeg tror er viktig i mange lederroller i dag, sier hun.

Nettverk som styrker kvinner i industrien

Mentorprogrammet Lederkraft er en del av samarbeidet mellom IUC Värmland og 7STERKE og har som mål å styrke kvinner i industrien gjennom mentorskap, nettverk og erfaringsutveksling.

Både Emelie og Ulrika trekker frem viktigheten av å skape arenaer der mennesker kan utvikle seg sammen og få støtte fra andre med lignende erfaringer.

– Jeg vil virkelig anbefale programmet til andre, men med en oppfordring om faktisk å sette av tid til det. Det er lett at hverdagen tar over, men samtalene har gitt meg både energi og nye perspektiver. Jeg føler meg mindre alene i utfordringene mine når jeg får mulighet til å snakke åpent med noen som forstår, sier Emelie.

– Du vokser som leder ved å hjelpe noen andre med å vokse. Det er nok det viktigste jeg tar med meg fra programmet, avslutter Ulrika.

Mentorprogrammet «Lederkraft»